#SportsSummitMX: más de 1.500 asistentes en su edición inaugural

Otro gran evento que pasó, el Sports Summit MX 2019, evento dedicado a la protección de contenidos e innovación en el deporte. Esto fue lo que dejó la segunda jornada.

 

Desde Ciudad de México, México.

El segundo día de la primera edición del Sports Anti-Piracy Summit confirmó el éxito de asistencia de la primera jornada del evento, que finalizó con la participación de más de 1.500 personas y 70 speakers de más de 15 ligas y torneos, 40 clubes y más de 90 empresas y anunciantes.

Centrado en la protección de contenidos e innovación en el deporte, el evento fue organizado por TodoTVMedia y presentado por FOX Sports. Contó con el apoyo de LaLiga, Bundesliga, Genius Sports, LTA Hub y Directv, entre otros.

Se llevó a cabo entre el miércoles 20 y el jueves 21 en el World Trade Center de Ciudad de México y contó con conferencias de primer nivel y, en paralelo, dos jornadas de workshops con autoridades y expertos en tecnología.

A continuación, un resumen de lo hablado durante la segunda y última jornada del evento.

El futuro del fútbol latinoamericano está fuera

La segunda jornada se inició con el panel "Clubes de fútbol de LatAm: visión de los dirigentes de la transparencia de la gestión deportiva y las estrategias de protección y comercialización de los derechos deportivos ante la globalización".

Del panel participaron Jesús Martínez Patiño, presidente del Grupo Pachuca (México); José Luis Higuera Barberi, presidente del Club Chivas (México); Jorge Barrera, presidente del Club Atlético Peñarol (Uruguay); y Juan Fernando Mejía, presidente del Club Deportivo Cali (Colombia).

Martínez Patiño centró sus conceptos en los fans del club: "Debemos fijarnos en el consumidor, en todo lo adyacente que está haciendo. El consumidor vuelve a ser el eje más importante de un equipo de fútbol", destacó. "Antes el ingreso era por la venta de boletos; no había estática ni playeras. Hoy los equipos españoles e ingleses tienen el 35-40% de sus ingresos de la venta de los derechos televisivos", argumentó.

Higuera, por su parte, coincidió: "Como estratega tengo que saber lo que quiere el aficionado. Tengo que trabajar como directivo en generar logros. Tiene que haber muchas situaciones de pertenencia. Tienes que desdoblar muy fuerte lo que es la experiencia. Porque hoy han rebasado el ir al estadio".

En tanto, Mejía comentó que el objetivo está en que los fanáticos "se fidelicen mucho más a través de redes y tecnología" para que los patrocinadores "aprovechen todo eso que tiene el fútbol a su alrededor".

Además, el dirigente colombiano sostuvo: "El futuro de nuestro fútbol latinoamericano va a estar muy enfocado afuera por tema de apuestas y exportación de jugadores e hinchas, que las grandes ligas han logrado (pero) que nosotros apenas vamos a empezar a trabajar".

Para Jorge Barrera, los tres ejes importantes que debe tener un dirigente deportivo son: "Liderar en valores, pensar en grande y trabajar para que haya un paso entre pensar en grande a hacerlo realidad".

"La globalización nos empuja hacia arriba. Vemos una gran oportunidad de crecimiento", añadió el uruguayo. "La gran apuesta tecnológica es fidelizar, darle contenido, internacionalizar la marca. Nos va a llevar un tiempo. En los próximos días lanzaremos nuestra app. Tenemos que trabajar mucho en la fidelización que existe entre el fan y el club. Y la app es un camino", añadió.

Importar el modelo Europol a América

La jornada siguió con el panel "Autoridades de LatAm: la experiencia en el combate a la piratería online: Enforcemet", moderado por Ygor Valerio, CEO de LtaHub.

Contó además con la participación de Irely Aquique, directora de la División de Protección de la Propiedad Intelectual del Instituto México de Propiedad Intelectual (Impi); Dolores Sánchez, Juez Letrado de Primera Instancia en lo Penal (Uruguay); María Pilar Rodríguez Fernández, fiscal Jefe Provincial de Madrid (España); e Ivo Gagliuffi, presidente del Consejo Directivo (INDECOPI).

En la conferencia, Aquique explicó que cuando se ordena un bloqueo de un sitio en internet "debe ser únicamente respecto a los contenidos que presuntamente están siendo violentados".

En este sentido, la funcionaria mencionó el sonado caso de la plataforma pirata Sportflix. "Hace dos años se recibió una denuncia. La plataforma tenía acceso a todos los deportes en vivo. Iniciamos los procedimientos. Por un lado por el uso de los logos. Dentro de la plataforma se usaban los logos de las ligas. Fue un caso muy importante para el Impi”, subrayó.

En tanto, Sánchez comentó que el caso del bloqueo del sitio Rojadirecta.com fue todo un desafío para la justicia uruguaya. "No había ningún antecedente en el Uruguay con respecto a este tipo de medidas".

Por su parte, la española Rodríguez Fernández advirtió el problema de combatir contenidos pirateados alojados en la nube. "Esos contenidos se duplican en servidores deslocalizados. No sabemos dónde están", dijo.

Sin embargo, la experta señaló que Europa tiene la ventaja de contar con el servicio de la Europol. "Esto deberíamos exportarlo a América. Crear equipos conjuntos de investigación en todos los países y que las pruebas se puedan utilizar en todos los países", argumentó.

Para Ivo Gagliuffi, la piratería es un tema cultural. "Donde hay que meter el recurso público es en el tema educativo". Y adelantó que en Perú se está impulsando un proyecto que tiene un triple enfoque de política pública: educación, persuasión y reacción.

"Hay que crear medidas cautelares dinámicas. Golpear rápidamente. Como en el caso Sportflix. Un sistema dinámico de ir y pegar rápidamente", resumió.

Proteger la pasión por el deporte

El Summit contó además con la experiencia europea en protección de derechos deportivos con el panel "Competencias europeas: la comercialización de los derechos deportivos en Latinoamérica y el combate al robo de las señales y contenidos, Apps e IPTV ilegales", moderado por Marta Ochoa, VP Asistente – Consejera Sénior Legal de Directv Latin America y directora Ejecutiva de Alianza Contra la Piratería de Televisión Paga.

El mismo contó con la participación de Arne Rees, VP ejecutivo de Bundesliga International; Seong Sin Han, director de Servicios Legales de Marketing de UEFA; y Julien Taieb, director de Asuntos Legales y Relaciones Públicas de la Liga Francesa de Fútbol (LFP).

Rees comentó que las marcas de la Bundesliga buscan "expandirse" en nuevos mercados como es el caso de las Américas. "El gran desafío es llevarle la mejor calidad al fanático y proteger -junto a los socios- su pasión por el deporte", subrayó.

En tanto Taieb explicó que si la piratería sigue siendo fuerte, las personas van a tener un fácil acceso al contenido. "Para nosotros es muy importante enviar la señal de que estamos protegiendo a la Liga de la piratería".

Seong Sin Han, finalmente, explicó que el desafío de la UEFA es incrementar el volumen de "consumidores" y distribuir "lo que creemos que es lo mejor de lo mejor" del contenido. "Nosotros distribuimos la experiencia de las finales de los grandes clubes", concluyó.

Los deportes, el marketing y el impacto positivo

Durante la keynote "El deporte como motor de desarrollo", a cargo de Enrique Arribas Alcolado, director Global de Marketing Corporativo, Marca y Comunicación de Santander; y Guadalupe Lucero, VP sénior de Comunicación Corporativa de FOX Networks Group Latin America; se expusieron la visión de ambas organizaciones empresariales.

En este sentido, Tebas explicó cuáles son las tres palabras que forman los pilares estratégicos de LaLiga: Datos (BI&A), Estrategia (Glocal) y Producto (Antipiratería).

Con respecto a la piratería, LaLiga pierde unos 300 millones de euros al año solo en España, reveló. "Las ligas somos los que más tenemos que invertir en proteger el contenido de la piratería", dijo Tebas.

En este sentido, LaLiga ha invertido millones de euros en desarrollar tecnología y herramientas para el combate al flagelo. "Hemos invertido millones de euros en herramientas como Blackhole, que la hemos sacado en diciembre de 2018. O Marauder, que es una herramienta que rastrea las redes sociales", contó Tebas.

"Tenemos un departamento de 22 hackers. Buscamos un despacho de abogados en cada país para trabajar. Hemos geolocalizado la lucha contra la piratería", subrayó.

Además, explicó que en los contratos LaLiga obliga a quienes compran los derechos a que implementen medidas protectoras. "Si no protegemos el contenido lo van a robar y a transmitir por todo el mundo".

"Para poder atacar la piratería hay que entenderla. Estamos aprendiendo de temas tecnológicos para tirar abajo todas esas direcciones IP donde están alojados", concluyó.

Los canales también se unen contra la piratería

El evento contó además con la visión de los propios canales deportivos sobre la problemática de la piratería en el panel "Canales deportivos: la evolución de los derechos deportivos, las transmisiones en vivo, la integración de plataformas digitales y la interacción con las audiencias", que contó con la presencia de José Aboumrad, director Ejecutivo de Claro Sports; Rodolfo Ramírez Márquez, director General de Azteca Deportes; Alberto Sosa, director de Televisa Deportes; y Javier Arnau Ávila, director Ad Value de Imagen Televisión.

Los cuatro oradores coincidieron en que los canales se deben unir en comunicar primero el problema de la piratería para luego buscar soluciones.

"Como industria y gremio debemos estar unidos, pero no hemos comunicado cómo dar soluciones. Si empezamos por comunicar bien el problema podemos atender las necesidades y las soluciones", expresó por ejemplo Alberto Sosa.

"Estamos en el camino correcto, pero lejos de llegarle a la audiencia y darles a entender el problema que causan cuando hacen click a algo que no tienen derechos. Y hay que explicarles a los anunciantes en dónde deben asociar sus marcas porque a veces lo desconocen", agregó en ese sentido José Aboumrad.

"Si no haces un esfuerzo de comunicación muy serio, la gente de a pie no lo ve como un problema tan grave", completó Javier Arnau Ávila.

Así, para Rodolfo Ramírez Márquez, parte de las solución pasa por "acercarse a las audiencias". "Si te acercas a la audiencia vas obligando a la gente a que te busque. Tenemos que generar contenidos específicos para que la gente busque eso y no otras opciones", opinó.

En cuanto al presente de la industria, el crecimiento de la competencia fue el gran punto en común entre los representantes de los canales deportivos.

"Siento que hemos crecido. La gente tiene 300 canales y puede escoger el que más le guste. La oportunidad, y la verdadera competencia, pasa por crear diferenciadores entre nosotros. Te motiva a ser cada día mejores e innovadores", comentó al respecto Alberto Sosa.

"Antes no teníamos esa competencia en nuestro mercado. Hay más oferta de entretenimiento que antes no teníamos", añadió  José Aboumrad.

Javier Arnau Ávila, finalmente, lamentó el descenso de audiencia que en su opinión se debe a que "no estamos entregando un producto de calidad".

e-Sports y redes sociales: ¿El futuro de la industria?

Y el evento terminó con dos sesiones dedicadas al creciente sector digital, impulsado por las redes sociales y los e-Sports.

Así, en el panel "Social Media in Sports: la integración de los deportes y eventos deportivos en plataformas digitales y la interacción en redes sociales", destacó la presencia de Luan Knaya, director de Alianzas de Contenido Deportivo de Twitter LatAm; Jon Anthony Cruz, Sports Content Partnerships de YouTube; y Leonardo Lenz Cesar, director de Sports Partnerships and Programming para Latinoamérica de Facebook.

Las tres compañías impulsan actualmente una revolución en los medios de transmisión, con sonadas compras de derechos deportivos que comienzan a quitarle parte de la torta a los medios tradicionales.

En ese sentido, las tres destacaron el gran tamaño de sus audiencias, las posibilidades de interacción y sus capacidades de generar comunidades.

"La audiencia más valiosa está en Twitter y es súper receptiva. Es mucho más que 140 caracteres, es video y se define por la audiencia", destacó Luan Knaya.

"Con buen contenido y engagement consigues una comunidad y esto hace la monetización. Facebook es muy importante porque al final del día la capacidad de monetizar depende de tu comunidad", completó Leonardo Lenz Cesar.

En cuanto a los e-Sports, el evento cerró su primera edición con la sesión "e-Sports: claves para entender el fenómeno mundial: llenan estadios y sus competiciones atraen audiencias masivas", a cargo de Raúl Fernández, gerente para América Latina de Riot Games; y Rodrigo Ulibarri, destacado atleta de FIFA y e-Sports.

"A pesar de no contar con movimientos tan poderosos como deportes tradicionales, los e-Sports sí requieren cierto grado de destreza de coordinación y de práctica que no se logra de manera casual. Conllevan el desgaste mental típico de una competencia de esta índole y quizás se equipara al desgaste físico de una competencia tradicional", señaló Raúl Fernández sobre el por qué son considerados deportes. "Hay equipos, hay estrategias, eventos. Los chicos tienen entrenadores, fisioterapeutas, managers, nutricionistasy ganan similar a los jugadores de deportes tradicionales", agregó.

Fernández destacó además el crecimiento de los e-Sports, que logran llenar estadios de 40.000 personas en sus eventos.

"League of Legends comenzó en Suecia en frente de 300 personas y de ahí pasamos a llenar, durante tres temporadas seguidas, el estadio de los Lakers en Los Ánegeles. Llenamos también en Corea y en Alemania", destacó.

Así, los e-Sports generaron en 2018 un total de 906 millones de dólares, cifra que subirá a 1650 millones en 2021.

Segunda edición confirmada

Tras la última conferencia, la organización del Sports Anti-Piracy Summit confirmó que en 2020 habrá una segunda edición.

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